Wednesday, October 17, 2012

Externalizar procesos va más allá del tamaño de la empresa

A causa de sus beneficios, no parece que resulte raro que la implementación del outsourcing de recursos humanos sea cada vez más {valorada por|tenida en cuenta por|apreciada entre] los ejecutivos de las grandes {compañías|organizaciones|empresas]. Ello hace que el {desarrollo|crecimiento] que se experimenta en estos servicios sea óptimo y con una elevada tendencia a la superación.



Para las PYMES es común desarrollar de forma externa el departamento de legales, formación, entre otros. Pero necesitan avanzar a sectores más grandes y relevantes de la compañía, midiendo la rentabilidad e interés de desarrollar interna o externamente la totalidad de las actividades de una compañía: gestión de recursos humanos, Nuevas Tecnologías e Internet, entre muchas otras.



A modo de ejemplo, en el sector de las Nuevas Tecnologías de la Información e Internet, los empresarios día a día tienen más iniciativas importantes para su empresa. El problema es que no resulta simple disponer de personal interno con los conocimientos suficientes para alcanzar los resultados deseados en la organización. Debido a esta falta de personal calificado, en repetidas ocasiones se desarrollan de manera interna soluciones que acaban siendo menos profesionales y más costosas que si se hubiese mercerizado todo sus funciones y mantenimiento.


Históricamente, la búsqueda y gestión de la plantilla de una empresa es efectuada por un departamento interno a la compañía, y en ocasiones por el gerente de la misma. En el caso de confiar a profesionales especializados externos algunos aspectos de la gestión de los RRHH, lo común es restringirse a la realización de nóminas y a la selección de empleados. La cuestión radica en que, a causa de su tamaño, a muchas PYMEs les resulta inviable mantener dentro de su organización a una persona o personas que se especialicen en estos asuntos.


No obstante, son de suma importancia para las PYMEs para reducir sus gastos, ganar en eficiencia y ser más competitivas y en ellas se alza como ideal el proceso de externalización para obtener resultados positivos.

Tuesday, October 9, 2012

La creciente discusión sobre la contratación externa

A diferencia de la creencia popular de que la externalizacion outsourcing es un fenómeno reciente, la realidad demuestra que ha estado presente desde bastante tiempo. Para comprender la creciente discusión sobre la contratación externa, resulta preciso detallar las ventajas del outsourcing.



En los últimos años, el outsourcing atrajo a una gran cantidad de debates. Y la razón principal de ello es la proliferación de proveedores de servicios de varios países procurando prestar servicios en el exterior.



Los costos asociados con un empleado de la compañía es siempre mayor que el costo de un proveedor de servicios externos y esta es la razón principal que conduce a gran parte de las organizaciones a decantarse por la tercerización de tareas menos importantes.


Debido a que la mayor parte de los proveedores de Outsourcing se destacan en los servicios que brindan, las organizaciones puede beneficiarse por una mejor calidad que un empleado de la empresa le ofrecería.


Cualquier proveedor de servicios será un experto en el servicio que proporciona. En efecto, para vencer a los competidores, debería seguir perfeccionando las habilidades de sus empleados.


Por medio de la contratación externa, una compañía evitará todos los problemas vinculados con el reclutamiento y selección de personal para una actividad especifica en la la empresa.


Por otra parte, puede que hayan momentos en que las tareas no básicas pueden precisar manos adicionales para cumplir con las actividades y los plazos.